요약 (TBM은 "TOOL BOX MEETING" )
작업시작전 위험한 사항, 오늘의 작업계획은 반장(팀장) 주관으로 실시한다.
안전보건 정기교육에 실적으로 사용 가능하다.
건설현장 TBM이란?
관리감독자의 사전준비가 필요합니다. 이는 TBM이 효과적으로 작동하려면 필요한 필수사항 입니다.
위험요인을 발굴하고 현장의 작업자에게 전달한다면 정말 현실적인 효과적인 안전보건교육이 될 것 입니다.
1. '위험성평가'를 실시합니다.
2. 현장에 위험요인과 대책을 강구합니다.
3. 매일, 매일 TBM을 실시합니다.
- 작업을 시작하기전 5~10분간 중요한 사항을 2~3개 전달합니다.
- 작업내용은 무엇인지, 유해.위험요인은 무엇인지, 안전대책을 전달합니다.
매일, 매일 반복적으로 실시합니다.
관리감독자(현장반장, 현장팀장)은 사전에 준비합니다.
- 전달할 사항, 그날의 공정, 유해.위험요인 항목
- 전달 없이는 효과적인 교육이 될 수 없습니다.
- 반복전달은 안전대책을 숙지하는데 매유 효과적입니다.
- 10분 이내로 2~3가지만 집중하여 전달합니다. 간결하고 명확하게 진행합니다.
| 단계 | 내용 |
| 1단계 사전준비 | - 위험성평가 실시하여 유해.위험요소를 발견 - 다른 현장에서의 사고사례, 사건사례 확인 - 작업 공정 확인 1) 작업양 2) 작업범위 3) 작업내용 4) 착용할 보호구 - TBM 시 전달자료 준비 (필요 시) 1) 위험성평가 자료 2) 안전보건규정 3)기타 지침 등등 |
안전을 실천하는 실효성있는 TBM 실행
TBM의 목적은 안전한 작업현장을 만드는 일 입니다. 안전한 작업환경 조성, 직원과 협업합니다.
작업 전 실시하는 TBM(안전회의)는 직원들 간의 소통의 창구입니다. 반복적인 교육은 사고를 예방합니다. 직원들의 참여감을 향상 시킬 수 있습니다. 이를 위해서는 사업주(사장)의 적극적인 지원과 관심이 필요합니다. 작업전 10분 커뮤니케이션의 시간이 아깝다고 생각하면 안됩니다. 안전 문화를 정착하는 활동을 이어가야 합니다.
| 단계 | 내용 |
| 2단계 실행과정 | - 작업 근로자의 건강을 확인 (음주자, 약물복용 및 발열등이 있는지) - 작업 내용, 안전작업 순서, 안전대책을 전달 1) 연속 작업, 신규 작업을 구분하여 전달합니다. 2) 긍정적인 분위기로 운영합니다. 3) TBM리더의 추가 당부를 전달합니다. - 작업자가 이해, 숙지하였는지 확인 1) 중점 위험요인과 대책을 재확인 2) 외국인 근로자의 전달 방법을 사전에 준비 - 위험요인 발견, 불안전한 상태 확인 시 행동요령을 전달 1) 작업중지권 안내 2) 보고 체계 전달 - 다음번 TBM시 미흡사항을 보완합니다. |
근로자의 불만, 제안사항, 질문등을 접수 받습니다.
- 안전 제안함을 운영합니다.
- 우수근로자를 포상합니다.
- 우수제안은 모든 작업자에게 신속하게 알립니다.
(TBM을 활용합니다)
타 업체별 활용 사례
1. 두산건설
명일안전회의와 TBM을 연계합니다. 위험성평가를 QR코드에 등록하고 TBM시 이를 활용하여 교육합니다.
이를 통해 근로자에게 안전대책을 주지 시켜 사고를 사전에 예방할 수 있었습니다.
2. HJ중공업
안전보건경영시스템 매뉴얼을 준수 했습니다. 건설안전보건학교로를 운영했습니다. 협력업체 대상으로 사전 교육을 실시하였습니다. 공종별 260종의 위험성평가를 실시하였습니다. 그 결과는 "안전관리시스템"에 등록하고 개선사항을 근로자에게 전파 및 공유하고 있습니다.
3. 삼성물산
TBM을 10인 미만 소그룹 단위로 실시합니다. 모바일을 활용하여 일일 공지사항, 공정별 안전수칙을 조회 할 수 있습니다.
이 시스템은 TBM리더의 사전준비를 지원하게 되었습니다. 이는 효과적인 교육을 할 수 있게 되었습니다.
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